九游娱乐-斑狼之勇，格列维斯坦之智，导向晋级之路

大家好斑狼之勇，格列维斯坦之智，导向晋级之路，很高兴这两天半的时间跟大家一起浸泡在这里，跟每一位同学、领助教老师们、分社小伙伴和混沌总部的同事们。这一次“一”思维创新嘉年华是混沌有史以来执行起来最复杂的一次，斑狼之勇，格列维斯坦之智，导向晋级之路我们费这么大力，其实只有一个目的，就是让同学们不虚此行，带着满满的收获而归。

我特别开心，虽然这几天种种细节不尽完美，但是在这里我感受到斑狼之勇，格列维斯坦之智，导向晋级之路了九游娱乐真实的混沌味道，创新、哲科、昂扬向上的精神气质，认知在每一个场域里流动，情感在每一个场域里流动。我在大课的课堂上看到了老师、同学们台上台下笑声不断，在大赛里看到了16岁的少年，也看到了60岁的姐姐。我在研习坊里看到我们所有的领助教老师们对同学们的耐心，看到同学们排队和“思想家们”的合影，我想混沌在这次嘉年华里被重新创造了。

2014年，我跟善友教授一起创办颠覆式创新研习社，那是我们混沌的起点。9年来，我越来越认同这句话：“我们属于混沌，而混沌不属于我们，混沌是属于大家的，是我们每一位同学，每一位分社的班班，每一位领教，分社的班主任和混沌总部的同事们一点点，一次次创造出来的。”

2014年，互联网时代，混沌应运而生，乘风而起。2023年，AI时代，混沌也想做些什么，我们四环生态一起，想一起创造一个什么样的混沌。如果用一个词来表达，我想是同学受益，让同学成为AI时代有方向有意义的人。如何做到这件事？靠独特的“一”思维，极致的混沌场域。

“一”思维是什么，第一性原理式的思维方式，追问本质，认知和行动的一致，行动又和“一”互相迭代，它是我们心之所向的思维模型，是人人都可以习得的思维方式。

那混沌的极致场域又是什么呢？它是一群有使命的领助教，分社的小伙伴，混沌的同事们一起来维护的场域，是每一次的线下交付，也是每周六APP的直播场。它是求真的，是有爱的，有这两件事，我相信我们所有混沌人可以从容地面对AI时代的巨变，从容地用好这些AI的生产力工具，创造属于每一个人的美好作品。

这次嘉年华，正是这次技术革命带来的转变，是我们一起走向AI时代的起点，在此也邀请每一个人，一起来守护、共创属于每个人的混沌，谢谢大家斑狼之勇，格列维斯坦之智，导向晋级之路！

——混沌联合创始人、CEO 曾兴晔

炎炎夏日，绵绵梅雨；

上海浦东，滴水湖畔；

两天两夜，万人百场；

认知激荡，情感流动。

序章·开浪之夜

七日，傍晚，来自全国各地的两千余位创新、创业者齐聚混沌创新嘉年华序章——开浪之夜。

红毯路上，大家成群列队，迈着激昂的步伐来到混沌场域，现场的欢呼声一浪高过一浪。

主舞台屏幕上播放的同学创业故事微纪录片，打动了现场所有人，关于人生、事业的回忆与感动涌上同学心头。

社交冰山霎时消融，大家褪去礼节性的客套与距离，热情牵手、呐喊，因为所有人都被混沌的热情所感召。

而把现场气氛推向高潮的，是所有同学共同开启的喊麦时刻。

于是点滴的热情终于汇聚成川，这场“一”思维嘉年华前夜的狂欢正式“开浪”斑狼之勇，格列维斯坦之智，导向晋级之路！

AI大课：对AI创业机会的本质认知

八日，我们迎来了AI大课。

经纬创投创始管理合伙人张颖在大课上给想拥抱AI的创业者提了7条建议：

1、 AI的工具，真正用起来、有效迭代大于一切，知道如何提问非常关键。

2、 大家可以尝试形成正确的底层工作逻辑，按节奏确定目标和复盘，比如公司业务流程梳理、合适AI的工具的使用、最合理合适的切入点。

3、 每个技术的演进，从开始萌芽到形成市场，都是有周期的，不同的时间点，不同的策略、不同的产品、不同的业务线渗透。创始人最怕的是弄错了所处的阶段、踏错了时间点节奏。

4、 AI在当下阶段，一定是技术驱动/定义产品，未来的应用与模型能力结合更紧密，模型的理解与差距会决定一切，有技术创新基因和能力的小团队，必须拼命奔跑。

5、AI创业，不但要能用好市面上的AI的工具，更要从AI效率/变革的角度，去组织公司架构，更好的AI的工具/更高效的人均产出。

6、 如果是在做一个ToC产品，那么数据飞轮带来的网络效应非常重要，需要从第一天的产品设计里面就重视起来，更好的数据才能产生真正的飞轮效应。同时要重视产品的记忆性/个性，这是另一个重要的产品特性。

7、 在融资节奏方面，创始人需要综合思考：前置预判/市场情绪/货币存量/一切都要找到平衡，全面成长的速度/各种风险的前瞻意识。

出门问问创始人兼CEO李志飞提到，混沌讲究讲熵减，熵是描述不确定性的，不确定性越高，熵越高，生命的意义就是在对抗熵增，这也是我们的人生。

GPT也一样，本质就是在模型跟数据之间，做熵减。GPT是一个暴力美学的胜利，用最简单的模型、最简单的结构进行大数据、大算力的暴力训练出来。

阿里研究院副院长安筱鹏从国家战略的角度分析，对AI产业做出了5个非常重要的判断：

第一，它是一个大国的游戏。

第二，它是一个巨人的战场。

第三，它带来一次工具的革命。

第四，它是一个生态演进力量的结果。

第五，它是一种通用目的技术。

钉钉总裁叶军认为，因为有了行业大模型，因为有了低代码+AI，因为有了PaaS，因为有了LUI加上IM的业务化，在聊天过程就可以把业务完成，不需要去学习一个复杂的ERP，这是今天的一个全新的机会。

第四范式联合创始人、首席架构师胡时伟总结了下一代企业赢得竞争的3大能力：

1.无法轻易复制的竞争壁垒

2.量变到质变的运营水平

3.指数级的扩张能力

网易副总裁、网易智企CEO阮良说，有了AI的辅助，每个人都可以像销冠一样，每个人都有机会变成精英的程序员，每个人都有机会成为优秀产品经理，每个组织都有机会向阿里巴巴、网易、华为去靠拢。

Whale帷幄创始人兼CEO叶生晅回答了一个AI创业者都在关注的一个问题：大模型需要怎样的投入和投资？

他认为，在落地大模型的过程中，最大的难点是数据。高质量的数据是一个好的大模型最重要的前提条件，而数据其实是很难获取的。中国之所以缺乏好的大模型，难点在于没有好的语料、也没有好的标注。

第一天的大课以盈腾科技创始人兼CEO白云飞 、蛋解创业创始人蛋哥和混沌创新领教张晓楠老师的圆桌论坛而结束。

张晓楠老师提出疑问：除了提升效率、降低运营成本，AI还有什么可拓展性或可能性？

蛋哥拿自身举例：“我们尝试过拿GPT写稿，但这在短视频行业是不现实的，因为它仍然比较生硬。GPT能做的是选题优化与寻找思路，也可以直接一键生成小红书体的文案。”

张晓楠老师继续提问：如果我们都用ChatGPT生产内容，会不会导致内容的同质化与用户的审美疲劳？

白云飞说：“从图文层面上讲，我内心的答案是不会的。每个人调教AI的方式都是不一样的，每个人写的提示词、调的参数都不同。在这种情况下，最终生成的结果会有很大区别。”

九日，AI大课现场更加火爆。

微软中国CTO、工程师韦青表示，无论是乔布斯还是萨提亚，都特别爱引用一句话：真正伟大的技术、那种平台型的技术，那些会对社会的底层逻辑进行改变的技术，它真正有用的时候是消溶于一切的时候，就是没有人再谈了。

紧接着，是OPEN AI 研究员、人工智能科学家Kenneth Stanley 为混沌同学带来分享。

Kenneth Stanley认为，我们研究人工智能的时候，发现了一个人类根本性缺陷。即“单一的目标导向思维会阻碍创造力和创新”，这对社会而言是一个极其严重的问题。

清华大学基础科学讲席教授、智源人工智能研究院首席科学家刘嘉老师为大家分析了AI技术现状：

第一，我们有开源的模型可以用，从而具有掌控力；

第二，微调它的价格已经白菜化，1万多块钱的显卡就可以把它训起来；

第三，技术平民化，一个人也可以完成大模型的微调；

第四，模型微型化，你的手机，无人机和汽车的芯片就可以完美运行一个大模型。

他说人类的第一次认知革命发生在7万到10万年前，确立了我们成为万物之灵的地位。第二次就是现在，奇点来临，人机互促进，共进化。

最后一位大课老师是猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长傅盛。

他说prompt是实践工程，看过和写过体感完全不一样。有点像相声，没讲之前谁都觉得简单。

美国的应用不是套壳，大模型也不可能创造99%的价值。 “纸上得来终觉浅，须知此事要躬行”。大模型开启的是新时代，用过去的眼光看新的应用，算不过账来，很容易得出没有价值的判断。

新的时代的开启，需要用新的思维范式。互联网刚出来的时候，也只是被看成一个网页。

“一”思维创新大赛

在AI大课之外，作为学、练、赛中的核心环节之一，另一个混沌嘉年华的特色是“一”思维创新大赛。

“一”思维创新大赛是混沌线下活动的王牌之一。

在创新大赛中，参赛者们结合真实业务，用“一”思维操作系统，层层下探，抓住问题本质，并且在辅导教练一遍又一遍的打磨下，加速认知进化，找到新的解决方案。在这里，拿结果不是参赛选手的最终目的，而是在学-练-赛的过程中，互相激发、不断探求本质、寻找笃定方向。这也是混沌举办“一”思维大赛的目的——让同学受益。

从最早2018年的混沌游轮思维模型大赛，长达5年的时间中，“一”思维大赛始终坚持与那些勇于进取的混沌同学们一期一会。

今年的“一”思维大赛如期而至。

本次大赛紧扣时代脉搏，结合Al带来的产业革命， 探索AI时代的新机会、新场景。大赛自6月启动以来，吸引了全国600余位同学参与，他们共组成105支首发战队同台PK。

这其中，有用AI+牙齿正畸、AIGC提高装修行业沟通效率、有不想被AI替代的律师，有用AI定制人工钻石的设计师，有借助AI做乳腺癌筛查的医生，还有用AI帮助餐厅营销的餐饮老兵。当然，也少不了开发场景化AI工具的程序员......

这些商业探索者们躬身入局，在这场声势浩大的技术变革面前，他们不愿只当观众。

经过了线上共同参与的学与练环节后，线下正赛激烈开打。在这一环节，诞生了全国百强战队。

更为惨烈的是就在嘉年华的这三天，参与创新大赛的几百位同学打起了十二分精神，打磨方案。

七日晚，三十支战队获得晋级。他们或许内心骄傲、身心疲惫，但却依然不敢松懈。

八日，三十进十的半决赛就要打响，于是，赛场的画风成了这样：

艰难鏖战后，十强战队脱颖而出。所有战队的队员意志顽强、精神强大，到了这一步，没有人不渴望近在咫尺的决赛冠军，所有人继续加班加点修补调整，都在为第二天决赛场上良好的表现再拱一卒：

嘉年华的最后一个下午，迎来了“一”思维创新大赛总决赛。

10强战队陆续上场，比赛中10位领教现场打分、点评，最终决出了冠、亚、季军。冠军是来自北京分社的“装修GPT”战队。14位知名投资机构的投资人举牌，选出了“投资人大奖”，上海分社的弗洛肯炼金工作室战队。

61场研习坊，沉浸式体验“一”思维创新、创业这件事

除了在大课会场听取各位老师的前沿分享以及“一”思维创新大赛以外，混沌还设计了三种创新研习坊：案主式、剧本式、情景式，作为同学们在本次嘉年华活动中的活动路线，共有900多人次参加。

案主研习坊，两天，15场

在本次嘉年华活动中，15位案主的案例带着各自的真实业务难题而来：

从连锁门店的单店盈利困惑，到成熟商业模式如何跨区域复制；

从房地产经纪行业如何破局业绩下滑现状，到后疫情时代传统健身行业如何求存；

从制造业企业如何破局新赛道，到定制服务如何点亮客户；

从如何实现物流业务增长，到地漏行业如何突破增长瓶颈；

从如何在老用户身上找到新商业机会，到怎样让投资人看懂我的创业项目…….

案主们带来的业务难题范围广泛，跨度极大。但所有商业经营，都可以用“一”思维模型来化繁为简，在回归本质的过程中找到核心症结，破除认知遮蔽。

最具“一”思维的实操方法，就是案主研习坊中的“提问法”——持续四个小时，领教老师与同组同学一轮轮的灵魂拷问，“只提问题，不做判断”，层层追问本质，让案主汗流浃背，茅塞顿开。

情景研习坊，两天，24场

什么是开启第二曲线的正确方式？面对由于外部市场环境变化产生的风口，为什么不能盲目追逐？企业的核心价值到底是什么？四个多小时烧脑的情景研习坊，每个同学都对这些问题有了新的思考。

这场情景式研习坊中所提供的基本信息、背景资料，来源于混沌创新教练接触的真实案例。同学们身临其境给定的商业场景，沉浸式演绎不同岗位的角色，多轮思维碰撞之后，学会了转换视角，洞见各业务线背后的关键问题，找到创新决策的“一”。

剧本式研习坊，两天，22场

剧本式研习坊是商业+剧本杀的组合创新，脱胎于真实同学案例，连续数月打磨成型，12个经典角色呈现波诡云谲的商业人生，混沌“一”思维追问贯穿游戏始终。

热火朝天的精彩对决，紧张刺激的计时决策，有人勇担团队责任，有人面临战略新方向犹豫不决，最终每个人都要直面企业创新背后的三座大山难题。相比于学会知识、找到答案，这场混沌式“剧本游戏”，更多是对真实商业场景的深度体验和思维方式的颠覆升级。

一思维案例展示：领教案例课

在2天2夜的嘉年华活动中，不少同学既观摩了创新大赛的战队PK，也参加了研习坊，但依然无法系统体会“一”思维的魅力。

领教天团的老师们从实际案例出发，系统讲解了“一”思维究竟高级在哪，分享了应用“一”思维解决实际商业问题的案例课程（排序不分先后）：

首先是创新领教沈淦老师，他为本次嘉年华带来的案例分享是《睿光：镜子大王的两次关键击穿》，他在线下近距离观察睿光团队打磨轻靓镜业务方案的过程，对睿光团队在不同业务时期的两次“一”思维模型迭代与击穿单点印象深刻。

在案例分析最后，沈淦老师说：“睿光团队的‘一’看起来是水到渠成的，这提醒创业者在搭建模型时反馈要短，迭代要长，击穿点要聚焦，击穿过程要ING。”

第二位领教是刘官华老师，他关注到白酒业务，尤其是茅台产品的价值属性，带来了案例《中国茅台：以硬通货为“一”，击穿稀缺性》。

在分享中，他对茅台酒产品的“一”进行层层下探，找到了产品以外的价值属性。他总结道：“只要企业的价值主张和用户的需求还没有完全融洽，就有继续挖掘‘一’的可能。”

第三位领教是崔欣欣老师，他关注的是产品的“一”，带来了案例分享《MoMA：博物馆商店，是出口还是入口》。在他看来“认识到产品即作品，才能跳出价值与价格的矛盾与取舍，找到更深刻的‘一’。”

领教黄璐老师关注到的是制造业产品中包含的文化底色问题，她带来的案例《中国五菱：以文化底色为“一”，击穿普惠性》，就是发掘五菱汽车通过击穿朴素的性价比，从而实现经营突破的情况。她总结到：“极致性价比的真正价值，是将‘服务更广大的人民群众’变成可能。”

而伏磊老师则认为，再完美的“一”战略，也要经历落地的检验。

他带来的案例分享《天目湖：一战略的三次探索与落地》聚焦企业一战略的落地效果与反馈进化，他认为“企业的‘一’不能停留在创始人的脑海里，要通过战略共识与敏捷组织不断验证与落地”。

领教潘育新老师关注的是零售企业Costco，通过对Costco内部模式的“一”的探索，他发现“诚实就是最好的商业策略。很多模式创新都是从行业中不诚实的地方冒出来的。”

诚实为何在Costco的业务中广泛存在？诚实如何才能成为最好的商业策略？在他的案例分享《Costco：打破赚商品差价的零售传奇》中一一做出了解答。

领教荆宇航老师认为，艺术作品也存在“一”。他带来的案例是《吉卜力：展示出这个世界未被注意到的美丽》，发掘创作美感的“一”。他说：“作品是创作者的思想呈现，只有先Touch了自己，才能Touch到人心。”

领教刘宏利老师关注到半导体产品巨头AMD的击穿动作， 不过在他看来，企业去击穿一个单点的过程实际要比击穿的结果重要得多。

他在案例《AMD：击穿的过程比击穿本身更重要》中提到：“所谓击穿，表面上是资源和能力的聚焦，而在背后，则是一个又一个具体场景下的坚持。”

AMD的击穿故事值得大家学习。

领教邱肃川老师考察了年轻人活跃的社区——哔哩哔哩，他对B站优秀的社区氛围感到好奇。在他的案例研究《哔哩哔哩：让美好作品在美好氛围中流动》中认真分析了B站一路走来的平台文化与共创机制，并分享了他在艺术作品、文化现象、社交场域等多方面所做的考察工作与思考。

他说：“氛围来自于参与者的共演，是内容和情感的双向奔赴，而非企业主导的流量游戏。”这的确是哔哩哔哩成为年轻人所热衷参与活动的平台的深刻原因。

一思维实战案例：创商之夜同学案例分享

除了领教老师的案例分享，八日晚主会场迎来“创商之夜”，4位混沌创商院同学也带来了自身业务的“一”思维实战案例分享：

何明涛 混沌创商院9期校友

在上大学时就接触创业的何明涛，主要做的是财税相关的服务业务：他拉起工业园区，帮政府吸纳企业进驻获得更多税收，同时帮助园区客户争取更多优惠政策——但在上海市区，这样的项目并不好做。所以他的选择是把资源All in城市周边的乡村地区，结果效果显著：项目开始变得顺风顺水，这让他感觉做的是“越来越好”的创业项目。

何明涛的创业项目稳扎稳打保持增长，甚至在2014年前后的“双创”浪潮下迎来红利风口期。但在增长背后，何明涛的一直感到迷茫，因为他感觉自己初期做创业项目其实是靠直觉在经营——不知道本质上哪里做对了，也不知道该如何迭代进化。他自己描述这一时期的经营只是在“低水平的重复”，基本上各种尝试都无明显改善。

直到2015年，接触混沌，他才突然发现，竟然有简练深刻的商业模型可以归纳他的创业业务：他最早把资源All in乡村的方式，其实就是混沌所谓的“单点破局”模型——他曾经感觉自己做对了，但无法表达、无法确证，而现在他才终于明白了本质。

“单点破局”模型给了他很大的启发，他不再笼统的靠财税业务吸引客户，而是把所有业务方向细分——有不动产税务、进出口税务、餐饮税务等等方向。他把资源再次All in每一个细分方向，结果在一些方向上产出了足以打败四大会计事务所的专业能力——而这正是“一”思维模型中讲到的“错位竞争”与“低端颠覆”。

同时，他把这一套打法从上海搬到北京、搬到郑州、搬到长沙、搬到杭州，以一个个小团队做单点破局业务。最终实现了公司经营规模的扩大，也实现了营收规模从两三千万到2.5个亿的十倍跨越。

在何明涛看来，“一”思维模型最大的魅力在于三个阶段：学而知之——用模型来解释日常经营的工作；学以致用——用模型来指导经营工作；学而创新——通过对模型的迭代演化，学会创造模型解决工作难题。

鉴锋 混沌创商院5期校友

鉴锋是零一科技的CEO，他们公司的主营业务是微信生态的代运营。在最初，他们的业务方向是帮助其他品牌做公众号、做小程序，他们极强的运营能力帮助他们打出了口碑。但随着业务的扩张，他们开始主动介入产品业务，他们开始做选品、用户留存、转化等工作，但这一时期反而产生了大量亏损。

迷茫之余，鉴锋来到混沌创商院学习。领教老师告诉他，他们团队本身就有着极强的运营能力，他们更适合的扩张业务不是在产业链上往上下游扩张，而是应该往下“垂”。后来零一进行业务调整，它们再次专注微信生态，并在随后的企业微信、视频号等微信平台风口红利中迅速跟进，夯实了业务能力、扩大了团队规模，以一千人做好一件事的聚焦魄力成功做到了微信生态服务行业的第一名。

鉴锋说，他认为“一”思维理论中最不能错过的是聚焦单一业务场景的“舍九取一”模型——在一个细分领域All in资源做到天下第一，这一点对他的团队而言启发极大。

韦德华 混沌创商院16/22期校友

德华是建筑行业内的一名创新创业者，他对“一”思维最大的领悟在于学会了一种能够持续向本质深挖、迭代的思维方式。他的创业想法来自善友教授讲到的“要在第一曲线的子系统中，找到十倍速变化的东西”。

那么在传统建筑行业，有哪些还能产生十倍速变化的机会？他的目光落在了脚手架上。他发现在建筑工地，相比于更为安全牢固的盘扣式脚手架，传统的钢管脚手架应用的依然非常广泛，二者之间的比例达到1:14。他坚信应用起来更为安全、灵活的盘扣式脚手架将能全面取代传统的钢管脚手架，这个细分市场其实相当广阔。

他的判断依据来自于他对建筑行业“一”的分析，他发现市场之所以能够容忍存在安全隐患建筑工具存在的原因，主要还是行业没有形成标准化的作业方式，同时劳动力市场也一直处于用工饱和状态。但在未来一个时期，这样的情况将不再存在，标准化的作业方式与“用工荒”的同时来临将为盘扣式脚手架这样更为模块化、标准化的建筑工具制造大量的需求。

他举例：一次建筑工地的安全事故后，当地监管部门要求所有建筑工地配备盘扣式脚手架的例子，来印证即将产生的大量标准化需求。他对自己的创业项目十分笃定，他说这是“一”思维给他的答案。

李罗丹 混沌创商院17期校友

罗丹是一家面向金融行业的智能信息服务公司的创始人，他发现二级市场上的研究员、基金经理每天都要处理大量繁琐的信息，非常不便。他认为处理、整合外部数据信息做成产品会有很好的机会，于是选择在金融和信息技术的交叉口进行创业。

但信息服务的业务很多时候需要满足大客户的定制需要，这种项目制的服务导致公司业务的扩张复制相当不灵活，而且利润率不高；而且由于往往是部门规模的对接，经常会使真正有需求的经理、主管们使用体验不佳。所以，为了突破业务与增长的瓶颈，罗丹带队来到混沌创商院。

在这里，通过应用“一”思维，他们完成了企业经营业务“一”的迭代：从产品为“一”，到价值为“一”；他们通过拆解供需连模型找到了有潜力的目标市场；他们也通过错位竞争突破竞争者重围找到了产品切入点.......

在混沌创商院，通过“一”思维的应用，他们完成了业务的迭代升级，实现了破局：打造一个面向中长尾买方的一站式投研信息服务平台，运用AI技术赋能，重点解决私域信息的采集加工分发问题，以调研、路演等高频刚需功能为切入点。

在效果上，他们做出了期望中的平台，并在推向市场的两个月内实现了用户十倍速增长。

嘉年华狂欢派对

除了四大主线活动外，在这48小时内，混沌嘉年华还准备了丰富的主题狂欢派对：

同学故事会

同学故事会主题活动中，同学们深深地看见，真真地表达。当你我的故事不拘于功利与表面，只关乎成长与内心，那么这场认知和情感双向流动的故事会，便成为最纯粹的交流平台。

在这里，所有的同学真心倾听、真情分享。在这里，一个故事吸引另一个故事、一个灵魂帮扶另一个灵魂。在这个场域，我们相信情感与倾听的力量，相信每个人都是点亮彼此的最好亮光。

领教杨正午老师向同学们坦诚自己的成长中的迷茫与困惑，鼓励同学们心怀赤诚，以故事交换故事。

同学们也畅所欲言，有纪录片导演分享自己克服恐惧的故事的，有护士转行开始创业的，有的同学甚至是第一次上台讲话，紧张到发抖却还是坦诚地面对自己的脆弱。曾经，大家都认为自己是座孤岛，而混沌让故事与故事在荒原相遇，让孤岛与孤岛在沧海碰撞。

最后，同学们一起玩“混沌抱”的小游戏，同学们手拉着手，已经了没有刚开始时的拘谨。目光与目光交错，已经有了心照不宣的默契。

单身派对

交心的故事分享以外，还有现实的情感需要。这一次，混沌来提供单身男女的社交平台。

作为混沌的派对，大家的认知已然同频，那么在一个内心彼此信赖的场域中，单身男女又该如何展示个人条件？混沌的同学果然没有令人失望，他们的方式是大赛一般的辩论和演讲——用清晰的逻辑、深刻的思考表达自己、用大胆和热烈丰富自己，这是独属于混沌er们最舒适的交友状态。

所以在混沌，寻找到灵魂CP可能真的并不算难事。

思想家巡游

乔布斯愿意用所有的科技成果，换取和苏格拉底一个下午的对话。

而在混沌哲科狂欢节，六位鼎鼎大名的哲学家“依次登场”——苏格拉底、柏拉图、亚里士多德、达尔文、牛顿、爱因斯坦。

这不是浅显的Cosplay，而是混沌哲科思维的一种具象化致敬。先哲已逝而思想熠熠光辉，在混沌所有的理论中都能找到这些经典的影子，它们是混沌哲科思维的源头，是混沌经典理论的“一”。

2024，我们约你明年再聚！